Strategisches Projektportfolio-Management

In einer Untersuchung mit führenden Kreditinstituten wurde festgestellt, dass im Jahr 2009 nahezu 60% der Change the bank IT-Kosten auf regulatorische Änderungen zurück zu führen sind. Aufgrund der zunehmenden Anzahl der Normen und der damit verbundenen Komplexität ist davon auszugehen, dass sich dieser Kostenblock in den kommenden drei Jahren weiter erhöhen wird.

Diese Konstellation führt letztendlich dazu, dass die Zusammenstellung des Projektportfolios als mehrdimensionale Aufgabe interpretiert werden muss, die sich letztendlich nur durch das Aufsetzen eines strategischen Projektportfolio-Managements und der Initiierung eines New Regulatory Process sinnvoll lösen lässt.


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